2月2日-4日，公司組織中層及以上管理人員和技術(shù)管理干部利用四天的時間開展主題為“凝心聚力謀發(fā)展 踔厲奮發(fā)創(chuàng)新篇”的封閉式集中研討，重點總結(jié)公司改制三年來取得的成績和存在的不足。

      本次集中研討共分為7個小組，各小組成員圍繞“怎么干”、“董事長2021年年中工作會議講話”、“2022年領(lǐng)導(dǎo)班子換屆講話”、“公司宣傳材料”、“2023年度重點工作實現(xiàn)”等主題開展了激烈的討論，各小組成員根據(jù)各自的工作實際，從多方面匯報了自己思想及觀念解放的力度和程度，并針對相關(guān)問題談了自己的看法。

      活動最后，召開了活動總結(jié)大會，設(shè)計一分公司經(jīng)理馬濤、市政所所長劉海林、結(jié)構(gòu)檢測鑒定部部長李春智作為典型進行了發(fā)言。馬濤經(jīng)理通過“迷茫”、“兵強馬壯”、“團結(jié)”、“向前沖”、“執(zhí)著”、“危機感”、“奮斗”、“感謝”、“展望”等12個關(guān)鍵詞的闡述，匯報了成為設(shè)計一分公司主要負責(zé)人后的心路歷程，表達了一分公司全體員工對公司改制后發(fā)展的信心和干事創(chuàng)業(yè)的決心，他表示，設(shè)計一分公司將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，從被動工作走向主動作為，排除千難萬險，實現(xiàn)自己的人生價值，為公司超常規(guī)、跨越式發(fā)展增光添彩。

       劉海林所長匯報了市政所成立一年半來由無到有，由成立之初兩個人到現(xiàn)在的6個人，從客戶一無所有到完成產(chǎn)值數(shù)百萬的發(fā)展過程，首先表示對公司大力支持的感謝。他表示，公司在董事長的帶領(lǐng)下各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展，人員隊伍逐步擴充，業(yè)績逐年提升！特別是開展解放思想大討論活動以來，公司上下思念觀念得到進一步轉(zhuǎn)變，員工干事創(chuàng)業(yè)激情得到進一步提升，對公司的發(fā)展充滿了希望！

       李春智部長針對自己思想轉(zhuǎn)變的心路歷程做了發(fā)言，他表示，以前每天按部就班，沉浸在狹窄的認識中不自知，隨著公司的改制，工作的調(diào)整，尤其是去年董事長年中大會關(guān)于《解放思想、更新觀念促進公司向現(xiàn)代企業(yè)邁進》報告的學(xué)習(xí)，困擾他的問題出現(xiàn)了柳暗花明又一村的跡象，讓他找到了打破束縛的方法，對工作要有正確的認識，要努力提高自己的思想認識，要圍繞公司發(fā)展，改變習(xí)慣思維，主動從公司全局思考問題、研究對策、推進工作，把要我做變?yōu)槲乙?，每天都有新憧憬，每天接觸新事物，做有挑戰(zhàn)的事，不再是一件事十年來一只重復(fù)著做，把十年當(dāng)做一年來過。他說：“董事長的報告已經(jīng)為我們指明了方向，公司每年的目標(biāo)在引導(dǎo)我們，我們應(yīng)該緊跟公司改革的步伐堅持不懈往前走。”

       隨后，董事長、總經(jīng)理穆炳生作了主題為“實事求是談問題 解放思想謀出路”的總結(jié)講話，他指出，思想的解放，觀念的更新，不是一蹴而就的事情，需要常抓不懈、久久為功，公司存在的落后思想觀念,陳舊思維方式解決了一部分，還有很多沒有解決、七個“度”的轉(zhuǎn)變沒有轉(zhuǎn)變到位、五個“字”的實踐還沒有徹底落實，這都需要持而不息的推動。人生有很多時候，都是因為選擇了才有機會，相信了才有可能，不是看到機會才開始行動，而是行動了才有機會！最后，董事長從解放思想、務(wù)求實效、公司發(fā)展路徑等方面指明了公司發(fā)展的方向，參會人員紛紛表示，要用思想的解放，解放出干事創(chuàng)業(yè)強勁的活力，用觀念的轉(zhuǎn)變，作為推動公司超常規(guī)發(fā)展的引擎。