2025年3月5日下午，公司一、二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)在第五會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)主持，公司董事、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)王華田，副總經(jīng)理、勘測(cè)公司總經(jīng)理路來(lái)華，副總經(jīng)理、工會(huì)主席、設(shè)計(jì)二分公司經(jīng)理潘小娃及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，計(jì)財(cái)部、綜合部派員參會(huì)。

      首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)通報(bào)了一、二月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，要求大家汲取2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按期完成預(yù)算任務(wù)，同時(shí)通報(bào)各單位應(yīng)收賬款情況。

      各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人分別發(fā)言，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，面臨困境和工作量進(jìn)行分析，并闡述下一步工作計(jì)劃，紛紛表示要提前謀劃，儲(chǔ)備項(xiàng)目，積極跑市場(chǎng)，抓回款。在發(fā)言中大家多次強(qiáng)調(diào)："經(jīng)歷了2024年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們已經(jīng)無(wú)所畏懼，對(duì)完成2025年預(yù)算目標(biāo)充滿(mǎn)信心。"

      公司董事、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)王華田對(duì)大家關(guān)于當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的清晰認(rèn)知表示認(rèn)同，他號(hào)召大家分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，有意識(shí)的促進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)。增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感，積極擁抱新技術(shù)，對(duì)Deepseek等新軟件積極研究探索，嘗試應(yīng)用到工作中來(lái)。2025年要做好打硬仗、啃硬骨頭的準(zhǔn)備，摒棄等靠要思想，全力以赴抓生產(chǎn)，按預(yù)算指標(biāo)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

      李強(qiáng)總監(jiān)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，他首先肯定了各單位一、二月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，希望大家增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)出擊，做好經(jīng)營(yíng)的文章，針對(duì)民建減少的情況，積極拓展水務(wù)、廠(chǎng)房、道路、市政建設(shè)等其他業(yè)務(wù)板塊。各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格遵守預(yù)算，提前分解任務(wù)指標(biāo)，借鑒2024年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能把完成預(yù)算依賴(lài)第四季度收費(fèi)，要按月完成預(yù)算。

      同舟共濟(jì)者贏，上下同欲者勝，各生產(chǎn)單位以本次會(huì)議為契機(jī)，將信心轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為成果，全力以赴，確保2025年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。