2024年2月底公司正式成立工作落實督察領導小組，并于3月起全面開展七項制度落實專項督查工作，此舉標志著公司在規(guī)范運營、強化管理、優(yōu)化流程等方面邁出了堅實的一步。

七項制度涵蓋了公司治理與文化建設的多個層面，具體內(nèi)容有：一是嚴肅工作紀律；二是實施“首問負責制”；三是嚴格工作落實機制；四是厲行勤儉節(jié)約；五是打造“奮揖楊帆，昂揚向上”的企業(yè)文化；六是生產(chǎn)部門培育發(fā)展路徑；七是實施流程再造。近期督察小組工作情況總結(jié)如下：

嚴肅工作紀律方面：強調(diào)全體員工必須嚴格遵守公司規(guī)章制度，包括：考勤、會議紀律、接待管理等方面，不遲到，不早退，參加會議提前十分鐘到場并簽到等，增強責任意識和執(zhí)行力，確保各項工作有序高效推進。

實施“首問負責制”方面：首問責任人要熱情接待外來工作人員，做到用語文明規(guī)范、耐心聽講、認真受理、服務周到。要按有關規(guī)定及時接洽，可以馬上辦理的馬上辦理，不能馬上辦理的，應耐心說明情況。無論員工在工作中遇到任何問題或需求，首個接到詢問的人員需全程跟進解決，切實提高服務效率和解決問題的能力。

嚴格工作落實機制方面：建立“事事有回應，件件有著落”的工作落實機制，進一步提高執(zhí)行力、落實力，倒逼各級負責人，確保公司各項工作要求得到貫徹落實。建立從任務下達、執(zhí)行到反饋的完整閉環(huán)體系，確保每一項工作都能得到有力執(zhí)行和有效監(jiān)督。

厲行勤儉節(jié)約方面：愛護辦公環(huán)境，愛護為我們工作生活提供服務的每一項公用設施。從自身做起，相互監(jiān)督，真正做到把公司的事情當成自己的事情，“公司就是我的家”。 倡導資源節(jié)約型辦公理念，嚴控各項開支，包括：節(jié)約水電，公車油耗、食堂飯菜等方面，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙提升。

打造“奮揖楊帆，昂揚向上”的企業(yè)文化方面：進一步營造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)凝聚力及向心力，公司充分利用七樓、八樓、九樓東西兩側(cè)展墻空間打造了企業(yè)文化宣傳新陣地。全新亮相的企業(yè)文化墻進一步拓寬了公司文化宣傳陣地，引領廣大職工認知公司發(fā)展文化，清晰戰(zhàn)略目標，明確前進方向，以堅韌不拔，敢為人先的精神，奮力向前發(fā)展。

工作落實督察領導小組將以七項制度的落地執(zhí)行為引領，落實情況匯總后交監(jiān)事會存檔，納入公司年度考核，確保各項制度能夠真正轉(zhuǎn)化為公司穩(wěn)健發(fā)展的動力源泉。此番制度落實的深入推進，將進一步提升公司的管理水平和綜合競爭力，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。