5月10日，設(shè)計二分公司一重點項目方案內(nèi)部評審會議在公司第五室議室舉行。會議由總工辦主持，項目設(shè)計人員、公司各專業(yè)總（副總）師參加了本次會議，公司董事、副總經(jīng)理、總工程師王興鋒，副總經(jīng)理王廣永，工會主席、設(shè)計二分公司經(jīng)理潘小娃出席會議。

      首先，項目負(fù)責(zé)人介紹了方案的目標(biāo)和背景，詳細(xì)說明了方案的內(nèi)容和實施計劃。接著，各專業(yè)總（副總）師分別就方案的可行性、重點和難點問題進行了深入分析，并對方案的優(yōu)缺點和改進措施提出了寶貴的建議。參會人員積極發(fā)言、提問、討論，共同為方案的完善和優(yōu)化出謀劃策。

      隨后，王興鋒、王廣永分別就各自專業(yè)提出建設(shè)性、方向性的指導(dǎo)意見，增強了方案的可行性。     

      最后，總工辦要求項目負(fù)責(zé)人就本次評審形成評審意見書，并對方案進行進一步的完善和優(yōu)化，確保項目的順利實施。潘小娃肯定了本次評審的積極作用，并要求設(shè)計二分公司項目組人員落實評審意見，積極與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)。

      方案內(nèi)部評審是公司技術(shù)質(zhì)量管理的一項重要舉措，不僅為公司項目的順利實施提供了有力保障，也展示了公司團隊的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作精神。后續(xù)公司將繼續(xù)加強方案內(nèi)部評審工作，確保技術(shù)質(zhì)量管理工作的成效，為公司的發(fā)展注入新的動力。