4月13日，公司第一季度質(zhì)量技術(shù)分析會在中金盛德寫字樓555會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會議籌備與召開，會議由董事長、總經(jīng)理穆炳生親自主持，公司班子成員、各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、公司全體技術(shù)管理干部及總工辦全體人員參加會議。

      本次會議主要圍繞如何嚴(yán)格日常質(zhì)量管理、如何持續(xù)促進專業(yè)技術(shù)提升，在工作中發(fā)現(xiàn)了哪些不足并提出切實可行、行之有效的應(yīng)對措施。會中，各專業(yè)總師匯報了本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、年度重點工作計劃開展落實、年度培訓(xùn)計劃落實完成、國家政策法規(guī)變化等情況及日常工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題、不足及改進措施。各生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人匯報本部門技術(shù)質(zhì)量管理遇到的問題及解決措施。總工辦從公司一季度技術(shù)質(zhì)量整體情況、各單位生產(chǎn)情況及存在的管控紕漏、專業(yè)建設(shè)提升系列計劃完成進度、完成質(zhì)量及存在的不足等方面做了全面分析和匯報，對發(fā)現(xiàn)的不足及技術(shù)提升的需要，一對一制訂了精進措施和落實計劃。各公司班子成員就分管工作做了點評、總結(jié)并提出下一步工作要求。

      董事長、總經(jīng)理穆炳生指出對質(zhì)量一定要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，對在工作中發(fā)現(xiàn)的不足發(fā)現(xiàn)一處、改進一處、落實一處，結(jié)合公司各項制度落實全員質(zhì)量管理機制。對技術(shù)質(zhì)量提升有益的措施一定要想千方試百法落實到位。質(zhì)量是基礎(chǔ)，經(jīng)營生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量密不可分、互相促進，兩手都要抓，兩手都要硬。要求下一步落實好會議精神，按計劃開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動，強夯公司質(zhì)量基礎(chǔ)。技術(shù)是發(fā)展的根本，在原有技術(shù)力量的基礎(chǔ)上，持續(xù)加強各專業(yè)技術(shù)力量、增加促升力度，以增強創(chuàng)作能力、創(chuàng)新能力、引領(lǐng)能力提升技術(shù)水平。

      此次會議的召開，每個參會人員立足自身崗位職責(zé)，均做到有發(fā)現(xiàn)、有思考、有措施、有落實辦法。公司上下虛己受人、納善如流，不斷學(xué)習(xí)、改進、提升、高標(biāo)準(zhǔn)自我要求。推動全體技術(shù)人員專注技術(shù)提升，從而提供優(yōu)良服務(wù)，助力公司發(fā)展與城市建設(shè)。